Cette responsabilité l’a conduite à redéfinir son positionnement à l’égard des ministères, à recentrer son rôle sur l’aide au pilotage des dépenses publiques, à adapter ses outils et ses méthodes, à s’ouvrir à de nouvelles fonctions, comme la négociation des objectifs et le suivi des indicateurs de performance pour améliorer la performance des politiques publiques ou encore l’animation de la gestion publique.
Du fait des impératifs liés à la soutenabilité des finances publiques, le rôle de la direction dans la maitrise des dépenses est également renforcé. Ainsi, afin d’apporter au Gouvernement une vision plus fine de ses marges de manœuvre financière et des conséquences des choix de politique publique, elle élabore une programmation pluriannuelle des finances publiques toutes administrations publiques confondues, intégrant des propositions de réformes et d’économies structurelles et de meilleure gouvernance des dépenses fiscales.
Des missions qui ont trouvé leur aboutissement dans l’élaboration puis l’adoption, début 2009, de la loi de programmation des finances publiques qui ne porte plus sur les seules dépenses annuelles de l’État, mais sur celles de toute la sphère publique, et ce pour quatre années.
Enfin, la direction souhaite continuer à mieux éclairer le Parlement sur les enjeux des finances publiques ; chaque année, elle s’efforce ainsi de fournir des documents budgétaires plus riches et plus lisibles, afin de lui permettre de mieux connaître les déterminants de la dépense et de mieux apprécier la performance de l’action publique.
La vocation profonde de la direction du Budget – proposer une stratégie soutenable des finances publiques et agir dans ce cadre pour des politiques publiques performantes – peut être déclinée en sept missions principales :
Plus de détail sur les 7 missions de la direction du Budget